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Jornadas de Capacitación para Dirigentes   ImprimirConsultar
VIII Jornadas de Capacitación para Dirigentes - ¡MUCHAS GRACIAS A TODOS LOS COLEGAS!
 

Farmacéutico como Agente Sanitario en la Profesión, Comunicador Social a la Comunidad y Dirigente en nuestras Filiales”

 

Estimados Colegas: Durante los días sábado 06 y domingo 07 de Mayo con la participación de más de 150 Colegas se realizaron las VIII Jornadas de Capacitación para Dirigentes en el Hotel del Bosque en Pinamar, acompañados en esta oportunidad por Colegas de varias provincias de nuestro país que le otorgaron carácter Nacional.

 

“Participación Farmacéutica” - “Creando Futuro”-“Generar Lazos”

Para esta edición pensamos que era realmente necesario ser Sujetos Transformadores con la Experiencia del Pasado, para Aprovechar el Presente y Perfeccionar el Futuro, esto significa que hoy más que nunca el Trabajo en Equipo, el Liderazgo y la Generación de Lazos aparecen como  instrumentos necesarios en esta Simbiosis Generacional que debe existir entre los Colegas que ya están en la Dirigencia, los que se están formando y los que desean iniciarse.

Agradecemos profundamente a los Colegas que superaron el número de 150 pertenecientes a 42 Filiales del CFPBA y los provenientes de Río Negro, Tucumán, Entre Ríos La Rioja, Rosario, San Juan, Ciudad Autónoma de BA, San Luis, Corrientes, Santa Cruz, Mendoza, Salta, Ushuaia, Tierra del Fuego, que se acercaron muchos con su familia; generando un excelente Clima de Camaradería y Calidad Humana que se manifestó durante todo el desarrollo de las mismas con  cálidas demostraciones de afecto, amistad y agradecimiento, que nos reconfortan, nos  llenan de alegría y alientan a continuar trabajando. De igual manera damos  las gracias a los que no pudieron estar presentes pero que estimulan a seguir realizando estos encuentros.

Agradecer al Consejo Directivo que ha tomado como eje primordial la Capacitación y Formación de Dirigentes y permite la continuidad de estas Jornadas, a los Disertantes que expusieron la Consigna Temática y nos dejaron la Labor de llevarla a la Práctica, a los Auspiciantes que año tras año confían en la necesidad de  este Encuentro, a todo el Personal de cada uno de los sectores del CFPBA que colabora y facilita nuestro desempeño y especialmente al Departamento de Educación (DEAP) que pone toda su dedicación, esfuerzo y respeto en organizarlas, considerando todos los detalles para que los Colegas se sientan cómodos y cuidados por ser los verdaderos protagonistas de las Jornadas.

 

“Participación”, “Crear Futuro” y “Generar Lazos” fueron los desafíos de Acción en estas  VIII Jornadas de Capacitación para Dirigentes.

 

Gracias por ayudarnos a Construir

 

VIII JORNADAS DE CAPACITACIÓN PARA DIRIGENTES - 6 y 7 de Mayo de 2017 en PINAMAR

 

El Departamento de Educación y Actualización Profesional del Colegio de Farmacéuticos de la Provincia de Buenos Aires se encuentra trabajando en la realización de las “VIII Jornadas de Capacitación para Dirigentes”, que tendrán lugar los días 06 y 07 de Mayo de 2017 en el Hotel Del Bosque de la Ciudad de Pinamar. Las mismas están dirigidas a actuales Dirigentes, futuros Dirigentes y Farmacéuticos interesados en las temáticas abordadas.

 

¡Esperamos contar con su presencia!, ¡No te lo podes perder!

 

Mira las fotos del Hotel Del Bosque: http://www.hotel-delbosque.com/

 

- Más fotos de las Jornadas haciendo click aquí…

 

Se vienen las VII Jornadas de Capacitación para Dirigentes. Reservá la fecha!

 

El Departamento de Educación y Actualización Profesional del Colegio de Farmacéuticos de la Provincia de Buenos Aires se encuentra trabajando en la realización de las “VII Jornadas de Capacitación para Dirigentes”, que tendrán lugar los días 07 y 08 de Mayo de 2016 en el Hotel Del Bosque de la Ciudad de Pinamar.

 

Las mismas están dirigidas a actuales Dirigentes, futuros Dirigentes y Farmacéuticos interesados en las temáticas abordadas.

 

Esperamos contar con su presencia!!! No te lo podes perder!!!

 

Mira las fotos del Hotel Del Bosque: http://www.hotel-delbosque.com/

 

Más fotos de las Jornadas haciendo click aquí…

 

Para descargar el afiche haga click aquí…

 

Para descargar el afiche haga click aquí…

 

Para ver el Programa haga click aquí…

 

 

 

 
“La técnica de Coaching les permitirá a los Farmacéuticos liderar sus equipos desde una concepción ética, que implica la valorización del otro, como base transcendental para el aprendizaje”

Los Magisters Rodolfo Augusto Sanz y Luis Hector Perego nos cuentan sus sensaciones sobre las VII Jornadas de Dirigentes, los temas que pueden trabajar a futuro, el concepto de los procesos de cambio, como el coaching aplicado a la Farmacia y un mensaje al profesional que quiere ser dirigente. Vea todas las fotos haciendo click aquí…

 

Magisters Rodolfo Augusto Sanz y Luis Hector Perego ¿sensaciones de estas Séptimas Jornadas?

Nos resultaron muy interesantes, y de muy buen nivel. Reconforta ver un evento tan cuidado, comparable a otras jornadas de capacitación de post grado de primer nivel en las que hemos participado. Hemos disfrutado enormemente nuestra participación en la jornada, a partir del entusiasmo e interés demostrado por el auditorio, durante cada una de las exposiciones.

¿Qué les pareció la idea de realizar jornadas para formar farmacéuticos como dirigentes?

Este es un punto que consideramos vital para las organizaciones, dado que hoy la capacitación, el aprendizaje, es el eje estratégico distintivo que hace la diferencia entre un país de vanguardia, y uno subdesarrollado.

¿Consideran que este tema puede seguir para jornadas futuras, o tienen otros temas para plantear?

Los temas que presentamos, Coaching Organizacional, el Cisne Negro, y Antifragil, son una temática de vanguardia, imprescindibles para generar líderes con una visión diferente, con capacidades para entender y anticiparse a los Procesos de Cambio. Esta práctica y temática actualmente, están siendo exploradas en las empresas e instituciones, como herramientas estratégicas diferenciales. Por lo antes expuesto, todo lo que se realice desde las áreas de educación, y formación profesional, en relación con estas prácticas y temáticas, será fundamental para crear organizaciones de excelencia, que se adapten a los cambios y puedan transcender en el tiempo.

Magisters Rodolfo Augusto Sanz y Luis Hector Perego, como Colegio de la Provincia de Bs. As., ¿Es necesario que el farmacéutico incorpore el tema de los procesos de cambio, como el coaching, en su Farmacia, que mire su situación actual y vea las perspectivas que tiene, sobre todo en su práctica profesional habitual?

¿Cómo influye lo inevitable, lo inesperado y el cambio desde el ámbito de la farmacia, el financiamiento y sobre todo, la toma de decisiones en instituciones farmacéuticas?

En relación con la práctica del coaching, diría que la misma tiene un primer impacto en la transformación personal, que busca por medio de una expansión emocional interior, generar un observador más amplio de la realidad. Esto le hará ver su negocio y su situación personal desde un observador diferente, que le aportará desde esta visión, una mayor fidelización con el cliente, logrando una diferenciación de su negocio.

Esta apertura de su observador sumado a la visión estratégica que le aportan las teorías de "Cisne Negro y Antifragil", no solo le otorgara la posibilidad de armar una organización más flexible, que se adapte naturalmente a los cambios, sino que pueda utilizar estos cambios en su favor.

Ustedes hablaron en sus conferencias  sobre los desafíos del profesional farmacéutico, del cambio y el coaching, esta cuestión bajada a la farmacia y ámbitos dirigenciales, me puede dar un ejemplo corto del concepto aplicado a estos lugares.

El último proceso político dejo instalado en el país una visión muy de "enfoque único", que ha limitado el aprendizaje, impactando negativamente en la capacidad de evolución de las sociedades y organizaciones. Por lo que con la ayuda de la técnica del Coaching, trabajando desde las empresas, en las instituciones privadas, públicas, gubernamentales, y unidades académicas, se podrá instalar una nueva visión para lograr un cambio de este observador que opera mayoritariamente hoy en todos los ámbitos de nuestra sociedad. Desde este nuevo "ser" basados en los principios básicos del coachig ("vivimos en mundos interpretativos", "solo interpretamos los acontecimientos desde el observador particular que constituyo en cada uno de nosotros"), transformar nuestro grupo familiar, nuestros equipos de trabajo, nuestras organizaciones, y así nuestra sociedad.

Con esta base, y desde la visión que nos aportan las teorías de "Cisne Negro y Antifragil" poder entender y aprovechar los procesos de cambios, de forma de que estos nos fortalezcan, y den transcendencia a nuestros negocios u organizaciones. Después de todo lo único permanente que estamos seguros que ocurrirá a futuro será "el cambio".

Para finalizar, ¿un mensaje, desde su óptica, para los farmacéuticos no tan jóvenes que quieren ser dirigentes y que recién se está iniciando en este campo?

Y otro consejo para estos jóvenes dirigentes que se recién se inician y que quieren aplicar distintas lógicas de tomas de decisiones en el mercado actual de los medicamentos o en la gestión institucional en el Colegio de Farmacéuticos.

La técnica de Coaching les permitirá lograr un cambio del observador desde el que operan actualmente, liderando sus equipos desde una concepción ética, que implica la valorización del otro, como base transcendental para el aprendizaje. Este nuevo enfoque tendrá un impacto en las relaciones personales, impactando primeramente en el dominio familiar del profesional, laboral (negocio) y también en su actividad dirigencial, si desde este rol también participa en alguna organización.

En relación con los profesionales más jóvenes, son ellos los que tienen la mayor responsabilidad de oxigenar las organizaciones, a partir de incorporar técnicas y nuevos conocimientos que les permitan aportar una visión acorde a los tiempos que corren, y así garantizar la continuidad, y la evolución de las Organizaciones, que las tornen trascendentes para la sociedad.

“No alcanza solo con ser profesionales farmacéuticos, para ser dirigente hay que tener otras cualidades, que desde la formación pueden incorporarlas”

El Licenciado Cristian Wertmuller nos cuenta sobre las VII jornadas de dirigentes, los temas que puede trabajar a futuro, el concepto de visión emprendedora  y un mensaje al profesional que quiere ser dirigente.

Licenciado Cristian Wertmuller ¿sensaciones de estas Séptimas Jornadas?

Muy contento por la invitación realizada por el Colegio, y sorprendido gratamente por la participación de los dirigentes que hicieron muchos km y en todo momento mostraron voluntad de participar del taller.

Encontré un grupo muy participativo, y una visión de conducción bien orientada.

Para finalizar, me gustaría felicitar al equipo del área de Educación (desde la dirigencia a cargo, pasando por la gerencia y el equipo técnico), que tuvieron la visión de incorporar en éstas jornadas actividades de motivación emprendedora con una visión superadora del rol del nuevo dirigente.

¿Qué le pareció la idea de realizar jornadas para formar farmacéuticos como dirigentes?

Creo que las instituciones cómo el Colegio, deben formar cada vez más a dirigentes de su sector, lo que en definitiva permitirá tener una institución más plural, con alta participación dirigencial. Para ello la formación es una herramienta fundamental para motivar y capacitar a dirigentes.

¿Considera que este tema puede seguir para jornadas futuras, o tiene otros temas para plantear?

La temática es amplia y siempre hay cuestiones para agregar. En talleres cómo éstos surgen continuamente nuevas temáticas que pueden ser desarrolladas. Prestar atención a la formación de dirigentes jóvenes, creo que es el camino para un Colegio sano y fuerte. Eso requiere de una visión de  la conducción actual que sea una guía para aquellos que quieren iniciarse en el camino de la representación dirigencial.

Licenciado Cristian Wertmuller, como Colegio de la Provincia de Bs. As., ¿Es necesario que el farmacéutico incorpore el tema de la visión emprendedora en su Farmacia, que mire su situación actual y vea las perspectivas que tiene, sobre todo en su práctica profesional habitual?

Sin dudas debe ser un tema que desde el Colegio debe potenciarse. Porque en definitiva con farmacéuticos con espíritu emprendedor, que lo apliquen en sus farmacias, podremos contar con farmacias pujantes y sobre todo con fuerte liderazgo desde el colegio.


Las instituciones cómo estas, son organismos líderes en el sector, donde los miembros se ven reflejados. Para ello, desde mi visión, él colegio puede asumir un rol fundamental en temáticas cómo éstas.

¿Cómo influye la visión emprendedora desde el ámbito de la farmacia, el financiamiento y sobre todo, la toma de decisiones en instituciones farmacéuticas?

La visión emprendedora ayuda sin dudas a formar personas o profesionales que tengan una mirada amplia de la realidad. Que utilicen herramientas innovadoras para diseñar y desarrollar nuevos proyectos, que busquen en la creatividad la manera de superarse día a día, y que genere mecanismos de empatía con el sector con el cual trabaja. El trabajo es mucho, pero vale la pena!

Usted habló en su conferencia  los desafíos del profesional farmacéutico, una visión emprendedora, esta cuestión bajada a la farmacia y ámbitos dirigenciales, me puede dar un ejemplo corto del concepto aplicado a estos lugares.

En el caso de las farmacias, se trata de fomentar en sus líderes o propietarios, una actitud emprendedora para gerenciar sus emprendimientos. Que sepan y conozcan herramientas de gerenciamiento, trabajo en equipo, RRHH, etc. Pero sobre todo, que busquen en la innovación una manera de crecer y diferenciarse de sus competidores.

La transformación del sector (me refiero a las farmacias en particular), creo que se puede dar desde la perspectiva de la Asociatividad y la incorporación de Tecnologías; y en estos temas el colegio debe ser quien lidere estos procesos, capacite y fomente dentro de sus afiliados ésta visión.

Para finalizar, ¿un mensaje, desde su óptica, para los farmacéuticos no tan jóvenes que quieren ser dirigentes y que recién se está iniciando en este campo?

Nunca es tarde incorporarse en la vida dirigencial, si es que tenemos las ganas y la dedicación para hacerlo. Con éstos dos aspectos pueden incorporarse y participar, pero luego si deben capacitarse y formarse en cómo ser mejores dirigentes. No alcanza solo con ser profesionales farmacéuticos, para ser dirigente hay que tener otras cualidades, que desde la formación pueden incorporarlas.

Y otro consejo para estos jóvenes dirigentes que se recién se inician y que quieren aplicar distintas lógicas de tomas de decisiones en el mercado actual de los medicamentos o en la gestión institucional en el Colegio de Farmacéuticos.

Que participen y se involucren. Que utilicen las fuerzas y las ganas propias de la juventud, para incorporarse a trabajar. La vida del dirigente no siempre es “color de rosas”, pero sepan que si uno tiene vocación y ganas de transformar las cosas, la única manera de hacerlo es “desde adentro”.

“Siempre las capacitaciones son una gran idea”

El Licenciado Martin Tetaz nos cuenta sobre las VII jornadas de dirigentes, los temas que puede trabajar a futuro, el concepto de neurociencias aplicadas a los negocios, principalmente en el ámbito farmacéutico y un mensaje al profesional que quiere ser dirigente.

¿Qué le pareció la idea de realizar jornadas para formar farmacéuticos como dirigentes?

Fantástica, siempre las capacitaciones son una gran idea

¿Considera que este tema puede seguir para jornadas futuras, o tiene otros temas para plantear?

Siendo el mismo público lo ideal es cambiar y proponer otros temas alternativos; por ejemplo: Economía de la Felicidad: lo que el dinero no puede comprar

Licenciado Martin Tetaz, como Colegio de la Provincia de Bs. As., ¿Es necesario que el farmacéutico incorpore el tema el tema de la economía  en su Farmacia, que mire su Situación actual y vea las perspectivas que tiene, sobre todo en su práctica profesional habitual? O debería delegarlo a especialistas que lo ayuden para poder ocuparse de otras cuestiones.

Depende de la escala del negocio. Obviamente una pequeña farmacia no puede delegar estos temas, pero cuando hablamos de una empresa con muchos empleados y manejo de stocks más grandes, la cuestión financiera es clave y puede hacer la diferencia entre ganar mucho dinero o poco

¿Cómo influye la rentabilidad  en la economía en la farmacia, el financiamiento y sobre todo, la toma de decisiones en instituciones farmacéuticas o por ejemplo la farmacia? ¿Qué papel juega la industria en esto?

La rentabilidad es el fin último; lo que cambia es la fuente de la rentabilidad, que puede ser la cantidad, el precio o los productos anexos

Usted habló en su conferencia  de las neurociencias aplicadas a los negocios. Esta cuestión bajada a la farmacia y ámbitos dirigenciales, me puede dar un ejemplo corto del concepto aplicado a estos lugares.

El mejor ejemplo es el del sesgo de resultados; cuando la facturación depende de cuestiones ajenas a las variables comerciales sobre las que puede influir la gestión del negocio, no corresponde culpar a las decisiones sobre los resultados que se obtienen porque se corre el riesgo de penalizar decisiones buenas y promover prácticas nocivas para la rentabilidad

Para finalizar, ¿Un mensaje, desde su óptica, para los farmacéuticos no tan jóvenes que quieren ser dirigentes y que recién se está iniciando en este campo?

El debate central es si uno quiere ver la realidad por televisión o construirla y ser artífice de su propio destino. Yo creo que en la medida que la carrera profesional madura, aparece cada vez más la motivación para ser protagonista

VII Jornadas de Capacitación para Dirigentes

Las Jornadas de Capacitación Para Dirigentes son un espacio para generar más ideas, más información, nuevos proyectos y más colegas para construir el futuro. Son dos días donde la idea es sumar para que nos ayuden a generar los mecanismos que permitan superar temas tan importantes como son el Vínculo Institucional, el Trabajo en Equipo, la Economía, la Motivación y la Visión Emprendedora, entre otros. Enriqueciendo el mismo con el aporte de Opiniones, Experiencias e Ideas que entre Todos comparten activamente. Vea todas las fotos haciendo click aquí…

Más de 100 colegas de toda la provincia asistieron a las VII Jornadas de Capacitación para Dirigentes que los reunió los días 07 y 08 de Mayo en el Hotel del Bosque en Pinamar, organizadas por el Departamento de Educación y Actualización Profesional del Colegio de Farmacéuticos de la Provincia de Buenos Aires. En la misma primó la Motivación, la Visión Emprendedora y el Trabajo en Equipo fueron los movilizadores en el fortalecimiento del Vínculo Institucional. Las mismas estuvieron dirigidas a actuales Dirigentes, futuros Dirigentes y Farmacéuticos interesados en las temáticas abordadas.

Durante los siete encuentros contamos con la continua participación de un grupo especial de profesionales, quienes a través de su conocimiento y didáctica aportaron información de mucha utilidad para enriquecer nuestra tarea cotidiana.

En estas VII Jornadas, el acto de apertura estuvo a cargo de la Presidente del Colegio de Farmacéuticos Isabel Reinoso, la misma expresó que “en nuestro sector siempre tenemos razones de sobra para debatir sobre la mejor manera de enfrentar la coyuntura que nos toca. Las elecciones nacionales y las nuevas autoridades a todo nivel requieren una gran cantidad de energía y tiempo para establecer nuevos vínculos y transmitirles nuestro rol como organización sanitaria que es ofrecer al Estado el servicio de nuestra red farmacéutica compuesta por profesionales y farmacias.

 

Además señaló que “es un trabajo mucha dedicación para establecer las mejores relaciones posibles, pero sin claudicar en los reclamos por los derechos de nuestros colegas en el sector público y privado. Al contrario, creo que afianzamos las relaciones cada vez que nos reunimos con las autoridades y llevamos propuestas para mejorar las condiciones en las que realizamos nuestra práctica profesional. Por eso es necesario que seamos serios, creativos y comprometidos cuando asistimos a estos espacios para que surjan más y mejores respuestas a las demandas de nuestros colegas.”

“En ese sentido no voy a hablar de política, porque es un tema que nos supera y nos divide, así que les propongo hablar de una agenda común basada en las urgencias de los farmacéuticos que podamos resolver, que dependen del Colegio y en aquellas en las que podemos ser proactivos y no esperar un impacto negativo. Eso es responsabilidad de los dirigentes que estamos a cargo en esta etapa. Tenemos mucho para charlar.”

“Luego hablemos de lo que soñamos para nuestra profesión, para que nuestros hijos no elijan otra carrera y para que nuestro futuro no sea una queja permanente o peor aún, para que no sea una desesperanza”.

A continuación vinieron las palabras de presentación de las VII Jornadas de Capacitación para Dirigentes, a cargo del Coordinador de la Comisión Científica del Colegio de Farmacéuticos de la Provincia de Buenos Aires, Farm. Nicolás Troffe, asegurando que “desde el principio trabajamos con la seguridad que la Comunicación, el Liderazgo, el Diálogo y la Estrategia fortalecen la Red de Farmacéuticos como Instrumentos necesarios en manos de todos los Colegas y principalmente en el desempeño de sus Dirigentes para Afianzar la permanencia de la Institución.”

Además reflexionó que “Nuestra Profesión es muy amplia y generosa en oportunidades desde todos los ámbitos de Ejercicio, y para favorecer el Vínculo Institucional, el Trabajo en Equipo, la Economía, la Motivación y la Visión Emprendedora son destacados componentes de la Actitud que nos permite concretarlo. El deseo  es que el Espacio sea éste y el Tiempo sea Hoy!, todas estas palabras que he ido nombrando se transforman en su contenido cuando comenzamos a practicarlas; pasar de la Interpretación a la Acción es el Reto que nos debemos en estas VII Jornadas de Capacitación para Dirigentes", finalizó.

Concluido el acto protocolar de palabras de bienvenida, se inició con la primera disertación de la tarde del sábado 7 de mayo, con la participación del Licenciado en Economía Martin Tetaz abarcando el tema de “Neurociencias Aplicadas a los Negocios”. El mismo se desarrolló augurando buen debate, reflexiones y dudas por parte de los colegas presentes.

La actividad fue intensa y enseguida se prosiguió con la disertación del Licenciado Cristian Wertmuller con el tema a desarrollar llamado “Desafíos del Profesional Farmacéutico. Una Visión Emprendedora”. Muy interesante, sobre todo en la parte donde se hizo más foco que fue el fenómeno del emprendedor aplicado en los temas farmacéuticos y se realizó un taller llamado Scamper con el objetivo de "convertir las crisis en oportunidades".

La actividad finalizó a las 18:30 hs del sábado 7 de mayo. Luego a las 22 hs, se desarrolló la cena, con gran variedad de atracciones, como los platos servidos, premios, cantantes en vivo y la mejor música que hizo vibrar a todos los farmacéuticos presentes, generando un clima de buena onda, diversión, relax y distensión.

Terminada la misma, el domingo 8 de mayo alrededor de las 9:00 hs, los docentes Mg. Luis Hector Perego y Mg. Rodolfo Augusto Sanz disertaron sobre “los Procesos De Cambio, entre lo Inevitable y lo Inesperado”, que iniciaron sus talleres abocados a la temática del coaching y liderazgo. El mismo tuvo buena participación de los colegas farmacéuticos, ya que es un tema de sumo interés para los mismos.

Luego se dieron las conclusiones finales de los talleres, la clausura y la copa de despedida en el cierre de las VII Jornadas de Capacitación para Dirigentes, expresando los balances de los resultados y lo que se ha hecho en estos siete años de jornadas ininterrumpidas.
Finalizaron con éxito las VII Jornadas de Capacitación para Dirigentes

La Plata, 09 de Mayo de 2016

Estimados Colegas:

                                  Hemos finalizado las VII Jornadas de Capacitación para Dirigentes que nos reunió este fin de semana en el Hotel del Bosque en Pinamar, donde la Motivación, la Visión Emprendedora y el Trabajo en Equipo fueron los movilizadores en el fortalecimiento del Vínculo Institucional.

                               Un enorme agradecimiento a los casi 100 Colegas pertenecientes a 35 Filiales del CFPBA que se acercaron; muchos con su familia; generando un excelente Clima de Camaradería y Calidez Humana que se manifestó durante todo el desarrollo de las mismas, asimismo dar las gracias a los que no pudieron estar presentes por diferentes motivos personales o profesionales pero que alientan la continuidad de estos encuentros.

                              Agradecer al Consejo Directivo que ha tomado como eje primordial la Capacitación y Formación de Dirigentes y permite la continuidad de estas Jornadas, a los Disertantes que expusieron la Propuesta Temática y nos dejaron la Tarea de llevarla a la Práctica, a todo el Personal de cada uno de los sectores del CFPBA que colabora y facilita nuestra labor y especialmente al Departamento de Educación (DEAP) que pone toda su dedicación, esfuerzo y respeto en organizarlas, considerando todos los detalles para que los Colegas se sientan cómodos y cuidados por ser los verdaderos protagonistas de las Jornadas.

 

Farm. Nicolás M. Troffe

Coordinador

Comisión Científica y de

Extensión Universitaria

 

 

Párrafos destacados de las palabras de Apertura del Farm. Nicolas Troffe:

“ ……….Desde el principio trabajamos con la seguridad que la Comunicación, el Liderazgo, el Diálogo y la Estrategia fortalecen la Red de Farmacéuticos como Instrumentos necesarios en manos de todos los Colegas y principalmente en el desempeño de sus Dirigentes para Afianzar la permanencia de la Institución.

Nuestra Profesión es muy amplia y generosa en oportunidades desde todos los ámbitos de Ejercicio, y para favorecer el Vínculo Institucional, el Trabajo en Equipo, la Economía, la Motivación y la Visión Emprendedora son destacados componentes de la Actitud que nos permite concretarlo.

                                             El deseo  es que el Espacio sea éste y el

Tiempo sea Hoy!, todas estas palabras que he ido nombrando se transforman en su contenido cuando comenzamos a practicarlas; pasar de la Interpretación a la Acción es el Reto que nos debemos en estas VII Jornadas de Capacitación para Dirigentes………"

"Hay que potenciar los PENSAMIENTOS al bien común"

El Farm. Nicolás Troffe, Coordinador de la Comisión Científica, en la Presentación de las V JORNADAS DE CAPACITACIÓN PARA DIRIGENTES.
A continuación compartimos con ustedes algunos pasajes de la misma…

Para aquellos que se sumaron en esta versión les digo que desde aquella primera Jornada en Octubre de 2010 comenzamos a acuñar el Lema:

"Farmacéutico como Agente Sanitario en la Profesión, Comunicador Social a la Comunidad y Dirigente en nuestras Filiales".

Era una Visión, un Proyecto… seguimos en esa senda, porque creemos que es una de las maneras de mostrarnos ante la Comunidad y también es importante porque nos mostramos y nos definimos entre nosotros mismos.

También en ese momento hablamos de la importancia de Integrar PENSAMIENTOS…, hoy digo que hay que potenciar los PENSAMIENTOS al bien común.

Nadie es tan importante por su Pensamiento para desplazar a otro o desmerecerlo, creyendo que el suyo es SUPERIOR, tampoco se puede tener solo PENSAMIENTOS… es necesaria la ACCION.

Para integrar los Pensamientos hay que Dialogar, y acá la pregunta es cómo construyo un Canal de Dialogo desde el lugar en que estoy. Cuando hablo de LUGAR me refiero al espacio de Acción, al espacio de Poder que ocupo desde donde debo encontrar la frecuencia o las palabras para armonizar las frases que generarán el Dialogo y pueda llegar a destino.

Espero que en estos días podamos entre todos analizar la necesidad de mantener el equilibrio entre Pensamiento, Diálogo y Poder, reflexionar en la importancia de trabajar para crear hoy las condiciones del mejor resultado para mañana.

“VI JORNADAS DE CAPACITACION PARA DIRIGENTES”
 

Farmacéutico como Agente Sanitario en la Profesión, Comunicador Social a la Comunidad y Dirigente en nuestras Filiales”

 

En estas Jornadas con el aporte de los Disertantes  se han puesto desinteresadamente muchas Ideas durante las Charlas y durante el Taller, yo personalmente quiero rescatar dos Mensajes que espero sea compartido por los Colegas que asistieron y por aquellos que no pudieron asistir pero les interesa la Profesión y su permanencia como parte del Sistema de Salud.

El primero de los Mensajes,  contenido en la Charla del Colega  Daniel Siviero  tal cual es la Fuerza e Importancia que posee la Farmacia Profesional que responde al  Modelo Sanitario que se requiere como eje diferencial.

El segundo Mensaje que se deduce de la Charla del Contador Eduardo Tchouhadjian para poder Mejorar, Mantener y Cuidar la Farmacia Profesional y así continuar con ese Modelo Sanitario y pueda prestar ese Servicio a la Comunidad.

Gracias a TODOS !!!.

Farm. Nicolás M. Troffe
Coordinador
Comisión Científica y de
Extensión Universitaria

“La rentabilidad es el factor fundamental por el que existe la farmacia”

Contador Eduardo Tchouhadjian ¿sensaciones de estas Sextas Jornadas?

 

Fueron muy interesantes desde el punto de vista profesional y social.  Me gustaría destacar el clima de participación y cordialidad que se vivió en las Jornadas

 

¿Qué le pareció la idea de realizar jornadas para formar farmacéuticos como dirigentes?

 

Es la vía para lograr dirigentes capacitados para actuar en un contexto complejo como el que enfrenta hoy la farmacia.

 

¿Considera que este tema puede seguir para jornadas futuras, o tiene otros temas para plantear?

 

Por supuesto que el tema da para muchísimo más. También sería interesante capacitar sobre las acciones en la farmacia profesional moderna

 

Contador Eduardo Tchouhadjian, como Colegio de la Provincia de Bs. As., ¿Es necesario que el farmacéutico incorpore el tema de la rentabilidad en su Farmacia, que mire su Situación actual y vea las perspectivas que tiene, sobre todo en su práctica profesional habitual? O debería delegarlo a especialistas que lo ayuden para poder ocuparse de otras cuestiones.

 

Creo que es un tema conjunto. El farmacéutico como responsable ante el paciente- cliente es el que debe cuidar que las acciones para mejorar la rentabilidad no estén reñidas con la ética y actuación profesional.

Pero a través de la atención en el mostrador es el que debe orientar la actividad hacia los conceptos rentables. También es fundamental que esté directamente involucrado en la compra y calidad del stock, ya que es un concepto fundamental para lograr la rentabilidad deseada. En cuanto a los especialistas pueden dedicarse a la Gestión de stock, cuentas a cobrar y de Capital de trabajo, pero deben ser realmente "especialistas " en el tema.   

 

¿Cómo influye rentabilidad  en la economía de la farmacia, el financiamiento y sobre todo, la toma de decisiones en instituciones farmacéuticas o por ejemplo la farmacia? ¿Qué papel juega la industria en esto?

 

La rentabilidad es el factor fundamental por el que existe la farmacia. Recordemos que, por ahora, la única forma de percibir honorarios por atención farmacéutica es a través de la rentabilidad, por lo tanto depende de ella  la subsistencia de la farmacia. El financiamiento es un elemento clave en el logro de la rentabilidad, ya que se necesita  Capital de Trabajo importante para desarrollar la actividad.

Por supuesto, que es un elemento indispensable el buen análisis de la Ecuación Financiera para no tomar decisiones apresuradas o erróneas. En este caso las instituciones pueden ayudar a través de la negociación con los pagadores  a lograr una financiación razonable.

En cuanto al papel de la industria en la economía de la farmacia es muy importante, ya que son los formadores de precio, los que participan activamente en los contratos de la Seguridad Social y los que reciben en última instancia los pagos a través de notas de crédito y recupero.   Además son los que tienen una relación directa con las droguerías .

 

Para finalizar, ¿Un mensaje, desde su óptica, para los farmacéuticos no tan jóvenes que quieren ser dirigentes y que recién se está iniciando en este campo? Y otro consejo para estos jóvenes dirigentes que se recién se inician y que quieren aplicar distintas lógicas de tomas de decisiones en el mercado actual de los medicamentos o en la gestión institucional en el Colegio de Farmacéuticos.

 

Creo que el mensaje final no es un problema de edad o antigüedad de dirigentes. Yo diría que es imprescindible entender que la farmacia es una actor fundamental en la cadena de valor del medicamento.  Que es un centro de salud y atención profesional y que también es una unidad económica que debe generar rentabilidad para sostenerse y evolucionar.

También que es necesario comprender la realidad actual, los diferentes actores del mercado, y  tener una amplitud de criterio para quebrar paradigmas internos que permitan evolucionar en el desarrollo de la profesión.  

 

Comentarios o sugerencias: administraciondeap@colfarma.org.ar

VI Jornadas de Capacitación para Dirigentes - Gracias!

11 de Mayo de 2015

 

COLEGIO DE FARMACEUTICOS DE LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES

Presidencia

Consejo Directivo

Comisión de Educación y Actualización Profesional

Colegas

 

Estimados

 

Buen día, por la presente quiero transmitirles mi especial agradecimiento, reconocimiento y felicitaciones, desde lo organizativo hasta su real importancia personal-profesional-político-gremial, por las recientes “VI Jornadas de Capacitación para Dirigentes”.

 

En este sentido resalto la importancia de la temática abordada, la excelente infraestructura y recursos, sus palabras y lo transmitido, sus conclusiones y cálido clima de camaradería.

 

Por otro lado también destaco la importancia integral de planificar y organizar estos eventos, su consolidación y continuidad en el tiempo, que permiten por un lado mantenernos capacitados, gestionando articuladamente conocimiento y herramientas, y desde la participación activa y abierta, posibilitar el espacio de diseño, creación, aporte de ideas y opiniones que originadas inicialmente desde el debate diverso, respetuoso y plural luego confluyan en la fuerza que da la unidad, en una agenda y plan de pensamiento estratégico, metas y acciones comunes para construir, consolidar, innovar y desarrollar todos los aspectos que como objetivo, misión y horizonte invariable debemos trazarnos desde todo el abordaje profesional-político-gremial para valorizar, engrandecer y enraizar tanto nuestra profesión farmacéutica en todas sus roles y campos de acción como del Colegio como institución y sus filiales.

 

Reconozco la importancia de la educación constante y continua, del aprendizaje y de poder compartir experiencias, que hacen foco en la gestión del conocimiento y permiten nutrir habilidades de desarrollar camaradería, estrategias directrices, alianzas, relaciones y negociación.

 

Todo esto enraizado en la fuerza que da la unidad como base de la acción.

 

En este sentido y ejercitando una visión totalizadora y capacidades de adaptabilidad, actualización, de relacionamiento y negociación persistimos en hacer foco en el desarrollo de todos las incumbencias profesionales y sus procesos, potenciando su presencia y ampliación, utilizando día a día, ladrillo a ladrillo, y reitero desde la fortaleza que nos da la unión, todos los recursos con pasión, eficacia y eficiencia desde el lugar que nos toca desenvolvernos, e interactuar con el contexto y la comunidad para influir, sinergizar, apalancar, visibilizar y agregarle valor cotidiano para liderar el desarrollo y fortalecimiento de nuestra profesión.

 

Quiero expresar un reconocimiento especial al Consejo Directivo, y muy especial a Nicolás Troffe, a Graciela Bartuccio, a Gabriel Cufré y a todo el equipo organizativo que posibilitó nuevamente la realización de estas excelentes VI Jornadas de Capacitación para Dirigentes.

 

A todos: Gracias!

 

Hasta la próxima.

 

Mi afectuoso saludo

 

Pablo Ballester

MCFPBA 16853 - Farmacéutico Recertificado

Director Técnico

COL-Logística de Productos e Insumos Farmacéuticos para la Salud

Cruz del Sur S.A

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VI Jornadas de Capacitación para Dirigentes

Las Jornadas de Capacitación Para Dirigentes son un espacio para generar más ideas, más información, nuevos proyectos y más colegas para construir el futuro. Son dos días donde la idea es sumar para que nos ayuden a generar los mecanismos que permitan superar temas tan importantes como son la rentabilidad, la comunicación, la institucionalidad, el liderazgo, entre otros. Enriqueciendo el mismo con el aporte de Opiniones, Experiencias e Ideas que entre Todos comparten activamente. Vea todas las fotos haciendo click aquí…

Durante los cinco encuentros contamos con la continua participación de un grupo especial de profesionales, quienes a través de su conocimiento y didáctica aportaron información de mucha utilidad para enriquecer nuestra tarea cotidiana.

En estas VI Jornadas, el acto de apertura estuvo a cargo de la Presidente del Colegio de Farmacéuticos Isabel Reinoso, la misma expresó que “La dinámica política no le soluciona el problema a una colega que está renegando en su mostrador, pero nos permite pensar juntos cómo darle una respuesta. Estas Jornadas que imaginó nuestro querido Nicolás Troffe hace 5 años, tienen ese objetivo y esa importancia. Vinimos a exponer, escuchar, analizar, acordar, proponer y actuar. Es muy importante que estos encuentran nos sirvan sobre todo para actuar”.

Además señaló que “quisiera que después del 25 de Julio, el nuevo Consejo Directivo que tendrá nuestra institución, continúe con estas Jornadas, con este espacio de capacitación, intercambio y debate ya que ser dirigente de un colegio con más de 70 años de historia, dirigente del Colegio Central y de sus filiales, ser dirigente del Colegio más grande del país requiere que estemos formados, preparados para afrontar los requerimientos de más de 7500 matriculados y los nuevos desafíos que nos pone en el camino nuestra querida profesión”.

A continuación vinieron las palabras de presentación de las VI Jornadas de Capacitación para Dirigentes, a cargo del Coordinador de la Comisión Científica del Colegio de Farmacéuticos de la Provincia de Buenos Aires, Farm. Nicolas Troffe, asegurando que “todos los años para mí este es un momento muy emocionante y profundo. Si bien estas son las sextas, tengo siempre en mi retina y en el corazón la imagen de todos los colegas presentes”. “Tomo una foto para que los colegas que no están, vean que los que estamos acá vienen a trabajar por el resto de los 7500 colegas, vienen a llevarse cosas para poder transmitir a los demás. Ahora sí, bienvenidos a todos”.

Además reflexionó que “en este tiempo resulta más que importante destacar el valor que posee el aporte de Opiniones, Experiencias y más que nada las Ideas de Todos, que permitan transitar el tratamiento de este Eje Central, para llevar adelante acciones concretas desde La Institución para mejorar La Rentabilidad. Nuestra Profesión es muy amplia y generosa en oportunidades desde otros ámbitos de ejercicio, el Hospital, la Droguería, las Distribuidoras, el Laboratorio, etc. y en todos ellos no es un detalle menor ya que si bien en algunos casos no impacta directamente en nuestros ingresos, si hace al mejor concepto del Rol Profesional que podemos mostrar como eje Integral de Gestión para un mayor reconocimiento a nuestra Intervención. En esta ocasión el foco estará centrado en la Farmacia, pero de ninguna manera perdemos de vista las otras áreas que serán motivo de encuentros en el futuro, si así los Colegas lo deciden”.

“Todos ellos se pueden mejorar aplicando Ideas que permitan superarnos y cambiar las condiciones para un mejor y merecido Nivel de Vida, sea como Profesional Liberal ó Profesional en Relación de Dependencia. Si bien estamos seguros que La Rentabilidad es sumamente importante, también creo que comprendemos el cuidado que debemos hacer sobre La Institución, a la cual estamos obligados de mantener fuera del ataque Intelectual y Verbal que está muy lejos de Construir. En esta época tan especial para la familia del CFPBA es cuando más debemos estar Unidos, Integrados y Convencidos para llevar adelante los mejores logros a todos Los Colegas. Por este motivo creo que estas VI Jornadas de Capacitación para Dirigentes son el mejor escenario para el Debate y el Acuerdo en las Ideas de Todos,  también el espacio para la Integración y la suma de  Voluntades en bien del Colectivo Farmacéutico y La Institución que cuando nos miran desea vernos trabajamos por ellos. Gracias por estar en  las VI Jornadas de Capacitación para Dirigentes y bienvenidos al Aporte de Ideas”, finalizó.

Concluido el acto protocolar de palabras de bienvenida, se inició con la primera disertación de la tarde del sábado 9 de mayo, con la participación del Contador Eduardo Tchouhadjian abarcando el tema de Rentabilidad de la Farmacia: Situación Actual y Perspectivas. El mismo se desarrolló augurando buen debate, reflexiones y dudas por parte de los colegas presentes.

La actividad fue intensa, se hizo un break y luego se prosiguió con la disertación del Contador Eduardo Tchouhadjian. Luego de algunas conclusiones, fue el turno del Farm. José Daniel Siviero con el tema a desarrollar, llamado “El Modelo de Farmacia en la Era del 4g”. Muy interesante, sobre todo en la parte donde se hizo más foco que fue el del marketing farmacéutico.

La actividad finalizó a las 18 hs del sábado 9 de mayo. Luego a las 22 hs, se desarrolló la cena, con gran variedad de atracciones, como los platos servidos, premios, cantantes en vivo y la mejor música que hizo vibrar a todos los farmacéuticos presentes, generando un clima de buena onda, diversión, relax y distensión.

Terminada la misma, el domingo 10 de mayo alrededor de las 9:00 hs, el Contador Eduardo Tchouhadjian inició su taller de acciones para mejorar la rentabilidad en un contexto de ética profesional y Propuestas y análisis de casos a cargo del expositor y los asistentes. Con gran participación de los colegas farmacéuticos, ya que es un tema de sumo interés para los mismos.

Luego se dieron las conclusiones finales de los talleres, la clausura y la copa de despedida en el cierre de las VI Jornadas de Capacitación para Dirigentes, expresando los balances de los resultados y lo que se ha hecho en estos seis años de jornadas ininterrumpidas.

VI Jornadas de Capacitación para Dirigentes

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La Plata, 11 de mayo de 2015

Estimados Colegas:

Ya pasaron las VI Jornadas de Capacitación para Dirigentes que nos reunió este fin de semana en el Hotel del Bosque en Pinamar. Debo decir que  han sido dos días plenos de Trabajo y  Energía a disposición de  los Colegas de la Provincia de Buenos Aires.

Es importante destacar la excelente camaradería puesta de manifiesto durante todo el desarrollo  de las mismas y el interés mostrado en la Temática, enriquecida con el aporte de Ideas, Opiniones y Experiencias de Todos, tanto en las Disertaciones como el Taller.

Agradezco profundamente a los más de 80 Colegas que se acercaron, muchos con su familia, como así también a los que no pudieron estar presentes por diferentes motivos personales o profesionales pero que todos alientan a seguir con estos encuentros.

Un agradecimiento al Consejo Directivo que permite la continuidad de estas Jornadas, a los Disertantes que nos dejaron parte de sus conocimientos y vivencias, a todo el Personal del CFPBA que colabora y facilita nuestra labor y especialmente al Departamento de Educación (DEAP) que pone toda su dedicación y esfuerzo en organizarlas, considerando todos los detalles para que los colegas se sientan cómodos y cuidados por ser los verdaderos protagonistas de las Jornadas.

Debo destacar  nuevamente todas las cálidas demostraciones de afecto, amistad y agradecimiento recibidas, que llenan de alegría y alientan a continuar trabajando.

Nuevamente muchas gracias y felicitaciones a todos los Colegas que asistieron y formaron parte de estas VI Jornadas de Capacitación para Dirigentes y dejaron sus Ideas para continuar la Labor.


Farm. Nicolás M. Troffe

Comisión Científica

Coordinador

VI Jornadas de Capacitación para Dirigentes

Rentabilidad: estándares de eficiencia y calidad para los Servicios Farmacéuticos

Estimado Colega

De nuestra mayor consideración:

Tenemos el agrado de dirigirnos a usted, en referencia a las “VI Jornadas de Capacitación Para Dirigentes”, que tendrán lugar los días 09 y 10 de mayo del cte. año en la Ciudad de Pinamar.

En esta edición trataremos como eje central La Rentabilidad, realizando Exposiciones y Talleres que lo orienten en los procesos de análisis y evaluación de la gestión económica financiera sostenible de los Servicios Farmacéuticos, enriqueciendo el mismo con el aporte de Opiniones, Experiencias e Ideas que entre Todos compartiremos activamente.

Por lo expuesto, el Departamento de Educación y Actualización Profesional está trabajando en la realización de dichas Jornadas, las que estarán dirigidas a todos los Farmacéuticos y particularmente a actuales y futuros Dirigentes.

Estimamos que es de vital importancia contar con su presencia, ya que consideramos imprescindible la participación y aporte de Ideas que provengan de Colegas de larga Experiencia como de aquellos que comienzan a transitar esta Profesión y desean aportar Opinión, además de adquirir valiosos conocimientos en temas de la dirigencia.

Estas VI Jornadas de Capacitación para Dirigentes son el mejor escenario para ello, donde el Acuerdo en las Ideas se torna fundamental en La Rentabilidad como aspecto sobresaliente de la Actividad Profesional de  todos los Farmacéuticos Bonaerenses.

Esperando que comparta esta manera de alentar la participación, agradecemos pueda acompañarnos y disfrutar además de dos días de camaradería con Colegas de distintos lugares de la provincia. 

Nos despedimos con nuestra más alta estima.

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Farm. Nicolás M. Troffe
Coordinador
Comisión Científica y de
Extensión Universitaria

VI Jornadas de Capacitación Para Dirigentes

Más ideas, más información, nuevos proyectos y más colegas para construir el futuro. Dos días de exposiciones, dinámicas y encuentros de camaradería frente al mar y los bosques en la bella ciudad de Pinamar.

El Colegio tiene entre sus objetivos para el crecimiento Institucional, promocionar y desarrollar acciones con el fin de alcanzar la excelencia en el perfil del Farmacéutico.

Por este motivo y consolidando nuestros propósitos, desde el Departamento de Educación y Actualización Profesional nos encontramos trabajando en la realización de las "VI Jornadas de Capacitación Para Dirigentes", que tendrán lugar los días 09 y 10 de Mayo del 2015 en el Hotel Del Bosque de la Ciudad de Pinamar, la que estará dirigida a actuales Dirigentes, futuros Dirigentes y Farmacéuticos interesados en los temas que abordaremos.

Esperamos contar con su presencia!!! No te lo podes perder!!!

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“Estoy convencida que la formación y el conocimiento son las herramientas más poderosas para enfrentarse al proceso de toma de decisiones”

La Mg. Sonia Tarragona nos cuenta sobre las jornadas de dirigentes, los temas que puede trabajar a futuro, el concepto del mercado actual de los medicamentos en ámbitos donde los farmacéuticos ejercen y un mensaje al profesional que quiere ser dirigente.

Mg. Sonia Tarragona ¿Sensaciones de estas Quintas Jornadas?

Las jornadas me parecieron motivadoras para los participantes en función de que han permitido introducir algunos temas de su interés que pueden ser retomados en el futuro.

¿Qué le pareció la idea de realizar jornadas para formar jóvenes farmacéuticos como dirigentes?

Me parece una idea excelente. La formación de los dirigentes es fundamental si se pretende jerarquizar la profesión.

¿Considera que este tema puede seguir para jornadas futuras, o tiene otros temas para plantear?

Yo creo que los temas que se abordaron pueden y probablemente requieran abordarse con un mayor nivel de profundidad, dado que en todos los casos se han planteado cuestiones introductorias y sólo con el fin de motivar, dar a conocer perspectivas distintas a problemas conocidos, etc.

Usted habló en su conferencia del mercado actual de los medicamentos. Esta cuestión bajada a la farmacia y otros ámbitos competentes, me puede dar un ejemplo de la idea aplicado a estos lugares.

Si bien para la farmacia privada, puede que no sea de gran impacto conocer la situación del mercado y la industria de medicamentos, sin lugar a dudas, quienes pretendan comprender los fenómenos que rodean a los medicamentos (acceso, mercados y submercados, comportamiento de precios, etc.) , no podrían hacerlo sin un conocimiento de las características, circunstancias y particularidades que presenta el mercado de medicamentos. Mucho más aún para el caso de los dirigentes.

¿Cómo influye la fármaco economía, el financiamiento y sobre todo, la toma de decisiones en instituciones farmacéuticas o por ejemplo la farmacia? ¿Qué papel juega la industria en esto?

La farmacoeconomía, el financiamiento del sistema y la toma de decisiones en contextos de incertidumbre, son aspectos del mundo de los medicamentos que determinan un sinnúmero de fenómenos que sólo pueden ser comprendidos cabalmente a partir de estos abordajes. Nuevamente, estos son aspectos macroeconómicos, que permiten enmarcar a la farmacia en un contexto general sin embargo probablemente no puedan aplicarse cotidianamente en la práctica profesional del farmacéutico.

Y otro consejo para estos jóvenes dirigentes que se recién se inician y que quieren aplicar distintas lógicas de tomas de decisiones en el mercado actual de los medicamentos o en la gestión institucional en el Colegio de Farmacéuticos o en las obras sociales.

El consejo que puedo darles, es que estoy convencida que la formación y el conocimiento son las herramientas más poderosas para enfrentarse al proceso de toma de decisiones. Dirigentes formados, sin duda conducirán a las instituciones a mejores resultados.

“Lo que el farmacéutico haga de las herramientas para la resolución pacífica de los conflictos es un beneficio a nivel personal que se proyecta en los ámbitos en los cuales interactúa”

La Esc. Nora M. Georgieff nos cuenta sobre las jornadas de dirigentes, los temas que puede trabajar a futuro, el concepto práctico de aplicar la resolución pacífica de conflictos en ámbitos donde los farmacéuticos ejercen y un mensaje al profesional que quiere ser dirigente.

Dra. Nora Mabel Georgieff ¿Qué le pareció la idea de continuar realizando jornadas para formar farmacéuticos como dirigentes? ¿Considera que este tema puede seguir para jornadas futuras, o tiene otros temas para plantear?

La idea de continuar con las jornadas para la formación de farmacéuticos como dirigentes es un derecho para el colegiado y un deber para el dirigente. Es derecho del colegiado participar en la vida de la Institución a la cual pertenece, y es deber del dirigente facilitar la continuidad institucional con la incorporación y recambio de los nuevos interesados en la gestión.

El tema tratado en las jornadas de Pinamar puede seguir para otras futuras, profundizando en los requerimientos institucionales y en las necesidades que vayan surgiendo con el devenir.

Dra. Georgieff, como colegio de la provincia de Bs. As., ¿Es necesario que el farmacéutico incorpore la resolución pacífica de conflictos en su práctica profesional habitual, en las distintas instituciones? ¿Qué sucede con la incidencia de los valores en la toma de decisiones institucionales?

La incorporación que el farmacéutico haga de las herramientas para la resolución pacífica de los conflictos es un beneficio a nivel personal que se proyecta en los ámbitos en los cuales interactúa: familiar, farmacia, laboral, comunidad, organización. Etc., ya que hace a la instalación colectiva de la paz.-

Asimismo, y como cada ser humano va construyendo su historia conforme los valores de lo van moldeando (familia, sociedad, institución, profesión), éstos representan un elemento importante en la toma de decisiones, en todos los órdenes de la vida, que orientan a través del tiempo su actuación.-

Así, hay valores fundantes de la paz como el respeto por el otro, la empatía, el buen trato, la escucha activa, que van conformando la ética personal .-

Usted habló en su conferencia del significado de la resolución pacífica de los conflictos en instituciones. Esta cuestión bajada a la farmacia y otros ámbitos institucionales competentes, me puede dar un ejemplo corto de la idea aplicado a estos lugares.

El conocimiento es poder, luego la incorporación de saberes para la gestión de los conflictos institucionales, es importante para el desarrollo de la Farmacia y de otros ámbitos institucionales, ya que es importante reconocer al otro, desagregar los temas del conflicto, evitar sus escaladas, saberse comportar frente a la emoción propia y a la de otras personas y/o clientes, y para desenvolverse en la conducción de las instituciones y trabajo en equipo.-

Un ejemplo de ello, es intervenir en una reunión de equipo, siendo empático, atento con el otro, pudiendo exponer cada uno a su orden los temas importantes, controlando las propias emociones que, aquellas reuniones donde todos hablan al mismo tiempo, se toman las cuestiones como personales y no como institucionales, y el conflicto se profundiza y escala a niveles cada vez más profundos.

Es difícil construir diálogo, en ambientes hostiles pero no es imposible para quien acepta el desafío y se forma para ello.

Algún mensaje al joven farmacéutico que quiere ser Dirigente. Que recién se está iniciando en este campo.

El joven dirigente tiene el entusiasmo y el cariño por la Institución a la cual pertenece, esos dos recursos tan importantes, pueden ampliarse incorporando nuevos conocimientos y herramientas de gestión, uno de ellos es el entrenamiento para la resolución pacífica de conflictos.

La oportunidad que aparece en este momento es poder formarse como "facilitador", "negociador "y/o "mediador", con los nuevos cursos que se están implementando en la Provincia de Buenos Aires y en Capital Federal.

“La formación también requiere sus tiempos y no es lineal, ni automática”

El Prof. José Antonio Kiefel nos cuenta sus sensaciones, lo que le pareció la idea de realizar este tipo de jornadas, sobre las temáticas para jornadas futuras, el concepto de Diálogo, Acuerdo, Poder y un mensaje para todos los farmacéuticos que quieren ser dirigentes.

Qué le pareció la idea de realizar jornadas para formar jóvenes farmacéuticos como dirigentes?

Siempre me parece interesante poder encontrarse y generar como institución un tiempo y un espacio para hacerlo. Son todas cosas escasas en un mundo que cada día se caracteriza más por la rapidez de los procesos. Más allá de las urgencias, los procesos humanos necesitan sus tiempos. La formación también requiere sus tiempos y no es lineal, ni automática.

¿Considera que este tema puede seguir para jornadas futuras, o tiene otros temas para plantear? ¿Es necesario que el farmacéutico incorpore el Diálogo, el Acuerdo  y el concepto de Poder en su práctica profesional habitual?

Vivimos en mundo incierto. Las instituciones que tradicionalmente eran las encargadas de transmitir el sentido, esto es, las referencias compartidas, no poseen hoy en día los mecanismos para ejercer su función. Los hombres y las mujeres no encuentran "puntos de referencia" mínimamente estables portadores de sentido para ubicarse cordialmente en su mundo. En otras palabras, nuestro tiempo está "simbólicamente desestructurado". En un universo de esta índole, la transmisión del sentido está seriamente amenazada. Esto impacta directamente en los procesos formativos. "¿Qué decirles a los nuevos?"

Usted habló en su conferencia del diálogo. Esta cuestión bajada a la farmacia y ámbitos dirigenciales, me puede dar un ejemplo corto del concepto aplicado a estos lugares

Muchas instituciones se ven impotentes para realizar su función transmisora de sentido y, por esta razón se convierte en un mundo simbólicamente desestructurado, es decir, en un momento histórico en el que el tiempo y el espacio dejan de ser humanizadores, es decir, configuradores de sentido, de identidad, de lazos sociales, de semánticas cordiales, para convertirse en lugares de anonimato y en cambios patológicos. Y esto más allá, que desde la lógica del mercado, pueda ser técnica y funcionalmente casi perfecta. De allí que sea imperioso abrir espacios para la pregunta ética, para la circulación de la palabra, para pensar constantemente las relaciones de poder que atraviesan todas nuestras prácticas Espacios para el diálogo entre la memoria y el futuro. Nada comienza con nosotros, ni nada termina con nosotros.

Para finalizar, ¿Un mensaje, desde su óptica, para los farmacéuticos que quieren ser dirigentes? Que recién se está iniciando en este campo.

Hans Jonas plantea para estos tiempos, retomando a Kant («Obra sólo de forma que puedas desear que la máxima de tu acción se convierta en una ley universal»), un nuevo imperativo categórico para las instituciones: "obrar de tal manera que las opciones realizadas permitan la continuidad de la vida de generaciones futuras." El enorme potencial desplegado por el ser humano permite plantear este "principio de responsabilidad" para con el presente-FUTURO. No me cabe duda, que el ámbito de la salud, requiere de estas discusiones éticas. Más allá de los aspectos técnicos o de gestión que todo buen dirigente debe desarrollar, es imprescindible, el compromiso con lo humano, aspecto cada día más amenazado en sus principios más básicos.

Muchas Gracias a todos! por acompañarnos en las V Jornadas de Capacitación para Dirigentes. Hasta la Próxima!!!

El Departamento de Educación y Actualización Profesional del Colegio de Farmacéuticos de la Provincia de Buenos Aires agradece profundamente a los colegas que participaron en las “V Jornadas de Capacitación para Dirigentes” los días 10 y 11 de Mayo  del 2014 en el Hotel Del Bosque de la Ciudad de Pinamar.

Las Jornadas son una iniciativa del Consejo Directivo del CFPBA para promocionar la participación de más colegas en las actividades de nuestras instituciones farmacéuticas en todos sus niveles.

A lo largo de este encuentro anual nos reencontramos con muchos colegas y recibimos a nuevos farmacéuticos que se interesan por los espacios de debate, reflexión y toma de decisiones.

Cada año se convocan profesionales interdisciplinarios para que nos brinden herramientas en la gestión institucional.

También se han convertido en un encuentro de camaradería para poder disfrutar de la comunidad farmacéutica de toda la provincia.

Pueden ver aquí imágenes del encuentro realizado el fin de semana pasado (haga click aquí).

Los esperamos en las VI Jornadas el año que viene!!!

Hasta la próxima!!!

V Jornadas de Capacitación Para Dirigentes

Más ideas, más información, nuevos proyectos y más colegas para construir el futuro. Dos días de exposiciones, dinámicas y encuentros de camaradería frente al mar y los bosques en la bella ciudad de Pinamar.

El Colegio tiene entre sus objetivos para el crecimiento Institucional, promocionar y desarrollar acciones con el fin de alcanzar la excelencia en el perfil del Farmacéutico.

Por este motivo y consolidando nuestros propósitos, desde el Departamento de Educación y Actualización Profesional nos encontramos trabajando en la realización de las "V Jornadas de Capacitación Para Dirigentes", que tendrán lugar los días 10 y 11 de Mayo del 2014 en el Hotel Del Bosque de la Ciudad de Pinamar, la que estará dirigida a actuales Dirigentes, futuros Dirigentes y Farmacéuticos interesados en los temas que abordaremos.

Esperamos contar con su presencia!!! No te lo podes perder!!!

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IV Jornadas de Capacitación Para Dirigentes

 

Muchas veces nos preguntamos cómo debemos actuar o qué palabras tenemos que pronunciar a la hora de sumar a alguien a nuestro proyecto o idea de institución, por tal motivo realizamos las Cuartas Jornadas de Capacitación para Dirigentes, que se desarrollarán los días 11 y 12 de mayo en la ciudad de Pinamar.

Durante los tres primeros encuentros contamos con la participación de un reconocido grupo de profesionales, quienes a través de su conocimiento y didáctica aportaron información de mucha utilidad para enriquecer nuestra tarea cotidiana.

Por la importancia que reviste la promoción y desarrollo de acciones dirigidas al crecimiento institucional, resulta imprescindible el máximo esfuerzo y dedicación de todos para alcanzar e ir HACIA UNA ORIENTACIÓN DE CALIDAD, UN RETO COMPARTIDO”.

Finalmente, su participación en este evento fue de gran importancia, sobre todo en espacios de intercambio y debate de ideas, donde encontramos y propusimos más y mejores soluciones para la problemática de nuestra profesión.

 

Recomendación

Vea más abajo los videos de las tres jornadas anteriores...

“Las instituciones, como el Colegio, se estructuran bajo el principio de la reciprocidad y la cooperación”

El Prof. José Antonio Kiefel nos cuenta sus sensaciones, lo que le pareció la idea de realizar este tipo de jornadas, sobre las temáticas para jornadas futuras, el concepto poder y un mensaje para todos los farmacéuticos que quieren ser dirigentes.

¿Qué le pareció la idea de realizar jornadas para formar farmacéuticos como dirigentes? ¿Le parece correcto que se hagan estas jornadas?¿Sensaciones de estas cuartas Jornadas?

La iniciativa me pareció muy interesante. Son tiempos en donde los espacios colectivos para encontrarnos a pensar y pensarnos son difíciles de encontrar; generalmente priman las lógicas de la urgencia, la coyuntura. Momentos como este rompen con esa lógica y permite pensar en horizontes más amplios.

Por otro lado organizativamente la jornada fue impecable. Estaban cuidados todos los detalles. Las personas predispuestas y receptivas, más allá de temáticas que primera instancia no aparecen ligadas al campo farmacéutico. Eso no siempre pasa

Como colegio de la provincia de Bs. As., ¿Es necesario que el farmacéutico incorpore el concepto de poder tanto en teoría como en su práctica habitual?

¿Considera que este tema puede seguir para jornadas futuras, o tiene otros temas para plantear?

El tema del poder es muchas veces invisibilizado, visto como algo con tintes negativos. Desde el enfoque trabajado los vimos como una cuestión constitutiva de nuestra relaciones, de toda relación, y por tanto pensar todas nuestras relaciones implica pensar que ejercicio del poder y de los modos de ese ejercicio. Pensarlo no solamente como algo negativo sino como posibilidad, creación y también como resistencia a toda forma que restringe nuestros espacios de libertad.

Un tema ligado a este es el de la alteridad. El problema del otro. Está ligado en tanto el sistema mundo actual tiende a negar toda alteridad, toda singularidad…creo que esto se percibe en un síntoma: la falta de sensibilidad al sufrimiento del otro….un problema ético-político que me preocupa.

Usted habló en su conferencia del poder. Esta cuestión bajada a la farmacia y ámbitos dirigenciales, me puede dar un ejemplo corto del concepto aplicado a estos lugares.

Para finalizar, ¿Un mensaje, desde su óptica, para los farmacéuticos que quieren ser dirigentes? Que recién se está iniciando en este campo.

Es imposible hablar de relaciones de poder y no pensar en cómo el sistema capitalista penetra capilarmente todos los espacios de nuestra vida cotidiana. Si lugar a duda los lugares vinculados a la salud no escapan a esto, es más, están en el centro de debate…como instituciones de la sociedad debemos pensar esta cuestión intentando romper con la lógica de la mera mercancía, que considera al otros y a los otros como meros actores económico que nos lleva a un estado de guerra permanente…Nuestras instituciones, como el colegio, no han nacido bajo este principio del egoísmo…Más bien creo que los proyectos más auspiciosos, saludables y viables a largo plazo son los que se estructuran bajo el principio de la reciprocidad y la cooperación.El ser humano no puede ser caracterizado como homos economicus, como un ser guiado solo por el egoísmo. Si la evolución del hombre fue exitosa no fue gracias a esta voracidad constitutiva que muchas veces se indilga al hombre, sino por motivaciones básicas de cooperación social.

Si analizamos con detenimiento todas las conquistas sociales logradas a lo largo de la historia (en el orden previsional, de salud, educación, trabajo, etc.) veremos que se sostienen en principios fuertes de reciprocidad tocando motivaciones de orden ético. Pensemos solo en lo que significan los aportes previsionales. Se fundamentan en un principio social y de reciprocidad: como sociedad nos hacemos cargo de los que por una u otra razón no pueden autovalerse para el sustento de necesidades básica. De igual manera que cada uno realiza un esfuerzo y aporte espera lo mismo para él aunque de hecho tal vez nunca se accidente, sufra una enfermedad o llegue a viejo. Pensemos también como esta lógica se rompe brutalmente con la lógica de AFJP o aseguradoras privadas donde se piensa solo en términos individuales. Donde algunos ganan y muchos otros quedan al margen…¿cuáles han sido sus efectos a largo plazo?

Es indudable que se requiere un trabajo pedagógico, político, dirigencial para recuperar y fundamentar cuestiones que no son ajenas a las motivaciones humanas. Muchas veces no es el egoísmos la causa al rechazo de políticas más igualitaristas y saludables, sino justamente el no entender y trabajar desde el valor de la reciprocidad. ¿Qué pasaría si las escuelas se pintaran, si los hospitales funcionaran, si el estacionamiento de la Plata fuera más saludable, si las rutas fueran más seguras, se los recursos se destinaran para generar autonomía y no clientelismo? Probablemente la gente accedería a pagar con menos reticencia impuestos….

Cómo decía antes es necesario plantearnos avanzar a sociedades y espacios más habitables (y no solo más rentables)….me parece que todo espacio de construcción de poder tiene que estar pensando esto…

“Conocer el contexto de las organizaciones y su dinámica, hará que los nuevos dirigentes sean el equilibrio justo entre la estabilidad y el cambio. Para ello, hay que prepararse”

 

La Dra. Graciela Curuchelar nos cuenta sobre las jornadas de dirigentes, los temas que puede trabajar a futuro, el concepto práctico de aplicar la mediación y comunicación en ámbitos donde los farmacéuticos ejercen y un mensaje al profesional que quiere ser dirigente.

 

Dra. Graciela Curuchelar ¿Qué le pareció la idea de realizar jornadas para formar farmacéuticos como dirigentes?

 

Me parece una idea que pudo transformarse en una acción concreta y muy fructífera, por cierto.

 

¿Considera que este tema puede seguir para jornadas futuras, o tiene otros temas para plantear?

 

El tema de trabajar sobre CONFLICTO Y COMUNICACIÓN es inagotable y puede profundizarse desde lo académico, como así también puntuializar herramientas prácticas.

 

Dra. Curuchelar, como colegio de la provincia de Bs. As., ¿le parece correcto que se hagan estas jornadas? ¿Es necesario que el farmacéutico incorpore las palabras trabajar en equipo tanto en teoría como en su práctica habitual?

 

Me parecen correctas las jornadas pues son un espacio de intercambio.

 

Mas que las palabras "trabajo en equipo", creo que los farmacéuticos y  todos,  como sociedad, debemos inocrporar los valores y la filosofia teórico-práctica del trabajo en equipo.

 

Usted habló en su conferencia del significado de mediación y comunicación. Esta cuestión bajada a la farmacia y otros ámbitos institucionales competentes, me puede dar un ejemplo corto de la idea aplicado a estos lugares.

 

En este momento estoy impartiendo un curso de CONCLICTO Y COMUNICACION en el Hospital Wilde de Avellaneda Es la segunda vez que concurro a dar cursos a ese Hospital y la experiencia es maravillosa dada la interdisciplinariedad y la posibilidad de pensar  y re pensar un sistema que muchas veces uniformiza y limita . Sin embargo , la esperanza de encontrar una oportunidad en los conflictos, hace que sean posibles los cambios. Eso es lo que ofrece la mediación.

 

Creo que la cercanía del farmacéutico con las personas y organizaciones en las que está inserto y con las que se interrelaciona son campos propicios para fortalecer el sistema de salud, desde una escucha activa de las necesidades de todos y cada uno de los actores y propiciando con herramientas concretas, la posibilidad de acordar.

 

Algún mensaje al joven farmacéutico que quiere ser Dirigente. Que recién se está iniciando en este campo.

 

Ser dirigente es un servicio. Centrarse en generar mejores relaciones es esencial. Ser líder implica roles múltiples: es ser consejero, capacitador, representante y organizador. Conocer el contexto de las organizaciones y su dinámica, hará que los nuevos dirigentes sean el equilibrio justo entre la estabilidad y el cambio Para ello , hay que prepararse. 

 

Las herramientas de comunicación y de resolución pacífica de conflictos que ofrece la mediación, dan cuenta de un pensamiento estratégico, de encontrar soluciones creativas y de potenciar las propias fortalezas para llegar a acuerdos sustentables y satisfacorios.

 

Un calido saludo a todos con renovado agradecimiento.
“Trabajar en equipo es un proceso y un aprendizaje que se va objetivando a mediano plazo”

La Lic. Mariana Healion nos cuenta que le pareció las jornadas, lo necesario que es para el farmacéutico la incorporación práctica de trabajar en equipo,  su impacto en espacios comunes a la profesión, jornadas futuras y un mensaje para colegas aspirantes a dirigentes.

Lic. Mariana Healion ¿Qué le pareció la idea de realizar nuevamente jornadas para formar farmacéuticos como dirigentes?

La jornada como espacio de capacitación es sumamente valiosa para todos los presentes, en primer lugar, y por supuesto para los farmacéuticos, pero también, para nosotros, los profesores, por compartir y aprender junto a ellos y a los demás docentes.

Mariana, como colegio de la provincia de Bs. As., ¿le parece correcto que se hagan estas jornadas? ¿Es necesario que el farmacéutico incorpore las palabras trabajar en equipo tanto en teoría como en su práctica habitual?

Si creo que interesante que se hagan las jornadas, creo que trabajar en equipo es un proceso y un aprendizaje que se va objetivando a mediano plazo, y si bien en la jornada se presentan conceptos y se pretende vincularlos con la vida cotidiana de cada uno, sería oportuno sostener otros encuentros, para continuar profundizando el marco teórico y las reflexiones en torno a las prácticas diarias.

Mariana, ¿con un solo encuentro basta o se necesitan más disertaciones de este tipo?

Un solo encuentro es como un espacio para generar preguntas, más que nada… quienes hayan sentido real interés continuarán buscando respuestas, lecturas, capacitaciones. Si el colegio pretende avanzar y profundizar en la conformación de equipos de trabajo, a mi modo de ver, tendría que favorecer otras capacitaciones, en las cuales sea el eje central, y más de 2 horas de trabajo.

Usted habló en su conferencia del impacto del equipo de trabajo para la gestión. Esta cuestión bajada a la farmacia y otros ámbitos institucionales competentes, me puede dar un ejemplo corto de la idea aplicado a estos lugares.

Trabajar en equipo, entre otras cuestiones, implica que cada uno de los miembros de ese equipo asumen con responsabilidad y compromiso su tarea y su rol, y que en ese hacer con los otros, cada uno aporta lo mejor de sí mismo, y desde ese lugar contribuye con las tareas de los demás, de modo que se nutren mutuamente y mejoran los procesos, por lo cual impacta claramente en la calidad de la gestión.

Si por el contrario, no hay objetivos comunes, no hay comunicación clara, no hay confianza en quien lidera, hay individualidades por sobre lo grupal, los procesos se tornan rígidos, y la calidad de la gestión se verá empobrecida paulatinamente.

¿Considera que este tema puede seguir para jornadas futuras, o tiene otros temas para plantear?

Considero que muchos de los farmacéuticos compartieron conmigo sus inquietudes, en forma individual, y son muchos los que pedían más tiempo para seguir con este tema. Considero que el tema que trabajamos en la jornada es complejo, y en el desarrollo de la misma, nosotros logramos implementar una parte de lo que habíamos planificado, creo que dos horas de trabajo nos permitió instalar el tema, no abordarlo en su totalidad.

Para finalizar, ¿Un mensaje, desde su óptica, para los farmacéuticos que quieren ser dirigentes? Que recién se está iniciando en este campo.

Un mensaje es difícil, pero creo que toda aquella persona que decida ser líder puede lograrlo, creo que no se nace con la cualidad de líder, creo que todos podemos aprender, formarnos y construir un estilo personal de liderazgo.

Además de tomar esa decisión de querer ser un buen líder, y de formarse para ello, creo que no debe dejar nunca de lado que el líder existe y funciona a partir de la existencia de los otros, los liderados. Pensarse como líder implica pensar también en cómo escucho, comprendo, ayudo, interpreto, a los otros que están conmigo.

Creo que aprender a escuchar más que a decir sería un buen mensaje para compartir.

“Quien se predispone a ser dirigente tiene que estar abierto a formarse y a aprender de las situaciones concretas de trabajo por las que transita.”
 
La Lic. Ana Martina Rothstein explica sus sensaciones, temas a futuro, sobre la gestión institucional y deja un mensaje al farmacéutico que quiere y tiene las intenciones de ser Dirigente.

Lic. Ana Martina Rothstein ¿Sensaciones de estas cuartas Jornadas?

Las sensaciones respecto de las Jornadas han sido excelentes. La predisposición de los presentes para trabajar distintos temas en función de sus tareas cotidianas fue sumamente enriquecedora.

¿Qué le pareció la idea de realizar jornadas para formar farmacéuticos como dirigentes?

Creo que es sumamente constructivo que se generen espacios de formación e intercambio de experiencias. Sobre todo cuando se trata de personas que están al frente de equipos de trabajo. El poder compartir con otros las propias trayectorias y los recorridos cotidianos siempre es enriquecedor.

Pero además, porque formarse permite incorporar nuevas herramientas a los procesos de trabajo. En momentos en que las sociedades están en constante transformación, las instancias de aprendizaje y renovación son muy importantes.

¿Considera que este tema puede seguir para jornadas futuras, o tiene otros temas para plantear?

Considero que la comunicación es un tema transversal, que atraviesa todos los procesos de trabajo.

En el marco de instituciones, además se suma la necesidad constante de reforzar la identificación con una cultura de trabajo y unos objetivos propios.

Pensar la gestión desde una perspectiva comunicacional permite elaborar herramientas concretas, sobre situaciones concretas y personas concretas. Y creo que eso, lejos de agotarse como temática a trabajar, está en constante renovación.

Como dije antes, en momentos en que el mundo está en constante cambio, las necesidades de cada grupo, de cada dirigente y de cada institución van mutando acorde a lo social; y es en este sentido que la comunicación se constituye como un medio para la construcción de elementos que permitan hacer más eficientes los procesos de trabajo.

Usted habló en su conferencia de la gestión institucional. Esta cuestión bajada a la farmacia y otros ámbitos competentes, me puede dar un ejemplo de la idea aplicado a estos lugares.

La idea es que se pueda pensar a la gestión institucional desde un lugar de práctica cotidiana. El rol del dirigente comprende la identificación con la institución hacia adentro y hacia afuera.

En este sentido, es preciso desarrollar estrategias de trabajo para fortalecer los lazos dentro de los equipos, pero también es necesario representar la cultura institucional hacia la sociedad.

Para ello, analizar los recursos con los que se cuenta para desarrollar las tareas cotidianas, tanto como analizar los medios, las herramientas con que contamos para transmitir hacia afuera lo que queremos decir, es fundamental.

Contemplar, por ejemplo, que no siempre nos vinculamos con personas de nuestro campo de conocimiento, ni en las mismas situaciones, nos insta a ir amoldándonos a diferentes situaciones. Nuestra capacidad para acomodarnos a estas contingencias hará más o menos fluida nuestra comunicación, y más o menos exitosas nuestras prácticas de trabajo cotidianas.

Algún mensaje al joven farmacéutico que quiere ser Dirigente. Que recién se está iniciando en este campo.

Creo que, como en cualquier ámbito, la formación en sentido amplio siempre es enriquecedora para quien se predispone a conducir procesos de trabajo con otras personas. Cuando hablo de sentido amplio de la formación me refiero a que no sólo es importante instruirse en el campo de saberes propio, sino que todas las herramientas de otras disciplinas, así como los aspectos personales, suman a la carrera profesional.

Quien se predispone a ser dirigente tiene que estar abierto a formarse y a aprender de las situaciones concretas de trabajo por las que transita. Y para ello es fundamental desarrollar una visión de las cosas que vaya más allá de lo micro, hacia los contextos en que se desarrollan las actividades de cualquier institución.

Y otro consejo para estos jóvenes dirigentes que se recién se inician y que quieren aplicar distintas lógicas de gestión institucional en el Colegio de Farmacéuticos o en las obras sociales.

Para la aplicación de herramientas de gestión institucional tal como las hemos planteado en las Jornadas, lo primero y fundamental es el desarrollo de una visión contextualizada de lo laboral. Es necesario analizar los recursos con los que contamos, en referencia a lo técnico como a los recursos humanos, para luego emprender acciones de gestión que activen nuestras potencialidades como equipo.

Tenemos que revisar con qué contamos y definir hacia dónde vamos, para luego sí armar un mapa de estrategias posibles, fundadas en nuestras situaciones concretas y particulares, que nos permitan lograr los objetivos, afianzarnos como equipo y sumar a la construcción institucional.

Terceras Jornadas de Capacitación Para Dirigentes

Terceras Jornadas de Capacitación Para Dirigentes

12 y 13 de Mayo en la ciudad de Pinamar

Educación

Capacitación Profesional - Jornadas de Capacitación Para Dirigentes

Primer balance general


En la apertura de las Terceras Jornadas de Capacitación para Dirigentes, se pudo vislumbrar que iba a ser un gran evento. Ante una gran convocatoria, se procedió a lo que estaba pautado para su inicio.

 

Los discursos de apertura de los Directivos del Colegio de Farmacéuticos de la Provincia de Buenos Aires, Presidente Farm. María Isabel Reinoso, el Vicepresidente de la Filial Pinamar  Farm. Darío Ceresole y la presentación formal del evento por parte del Presidente de la Comisión Científica y de Extensión Universitaria Farm. Nicolás Troffe, terminaron de darle forma al gran encuentro.

 

 

 

 

Durante el desarrollo de las Terceras Jornadas de Capacitación para Dirigentes, en esos intensos días, se pudo complementar dos factores fundamentales: trabajo y camaradería.

 

 

 

Aún en las divergencias, el fin de semana en Pinamar fue una muestra de todo el potencial profesional y personal. También se demostró que es posible la búsqueda de soluciones en forma colectiva.

 

 

Para todos los que participaron en las Jornadas, han de saber que fue de valiosa cuantía sus aportes, sus ideas y su calidez demostrada para cada taller y disertación que se presentaba.

 

Esta energía puesta en cada asistencia, se debe encauzar hacia el beneficio común de todos. Es de destacar, la necesidad urgente de más dialogo, trabajo en equipo y lograr una mejor coordinación entre las Filiales, el Colegio Central en Beneficio del Farmacéutico, la Farmacia y del Ejercicio Profesional en todos los puestos que corresponden a nuestras incumbencias.

 

La presencia de muchos hizo que nos brindara un marco de excelencia para el desarrollo de estas jornadas. Se los invita a seguir trabajando para seguir en esta vía y mejorar cada vez más.

 

 

Educacion

Capacitación Profesional - Jornadas de Capacitación Para Dirigentes

“A los jóvenes farmacéuticos les digo que se capaciten, que tomen aquella lectura seria que le permita desarrollarse tanto profesional como personalmente”

 

La Consultora Alicia Otero, disertante del tema “Lo Urgente o lo Importante, Del Deseo al Objetivo”, dejó sus impresiones con respecto a las Jornadas de Capacitación para Dirigentes y como opera la actividad psicológica y el cumplimiento de objetivos en el ámbito práctico del farmacéutico.

 

 

En el marco de las Terceras Jornadas de Capacitación para Dirigentes, organizado por el Departamento de Educación y Actualización Profesional, se realizó una entrevista a la Consultora Alicia Otero, disertante del tema “Lo Urgente o lo Importante, Del Deseo al Objetivo”, donde amplió su punto de vista sobre lo acontecido en el evento.

 

Consultora Alicia Otero, ¿sensaciones de estas terceras Jornadas?

 

Positivas, porque realmente uno cuando viene a compartir lo que ha preparado, uno se siente bien porque es más lo que se lleva que lo que trae. No siempre realmente el grupo te devuelve más de lo que uno le da. Y muy contenta, muy agradecida porque me han permitido participar de estas Jornadas que considero que están muy buenas, esto del poder capacitarse el Dirigente para poder así lograr objetivos y aprender a ser un buen líder con sus equipos de trabajo, un buen negociador, planificar metas y eso te lleva al logro de objetivos.

 

Y cuanto tiene que ver lo que usted dio de la parte psicológica, o desde la parte del deseo al objetivo, aplicado a la Farmacia con sus jóvenes dirigentes.

 

Desde la parte psicológica, es fundamental tener estos puntos en claro, aprender a ser un buen negociador, aprender a tener objetivos claros, también es saludable porque desde el punto de vista desde la promoción y prevención de la salud, saber planificar un objetivo y hacerlo contando con emociones positivas y que esto sea placentero, es sumamente importante.

 

¿Que simbolizaron los globos en su disertación? ¿Esto ayuda a los Farmacéuticos a expresarse?  Le digo porque lo vi como un punto alto en su disertación.

 

Si, generalmente pasa con todos los grupos. Mi experiencia en estos siete años de trabajar con grupos de Farmacéuticos, les gusta mucho cuando pueden hacer psicodrama y poder poner afuera estos obstáculos que a veces tenemos y que por ahí al no poderlos expresar en alguna capacitación, se lo llevan dentro. Esto de poner las cosas afuera es saludable.

 

Algún mensaje al joven farmacéutico que quiere ser Dirigente. Que recién se esta iniciando en este campo.

 

Que se capaciten, que lea no solamente libros que tengan que ver, sino que se tome aquella lectura seria que le permita desarrollarse como persona. Considero que cuando uno se desarrolla como persona, crece como profesional directamente. Así que es importante esto de poder capacitarse y desarrollarse personal y profesionalmente. 

Educacion

Capacitación Profesional - Jornadas de Capacitación Para Dirigentes

“El farmacéutico tiene que tomar conciencia de que tiene que hacer grandes sus instituciones”

 

El Farmacéutico Alejandro Puricelli, Presidente de la Mutual Farmacéutica de la Republica Argentina (AMFFA), dejó sus impresiones con respecto a las Jornadas de Capacitación para Dirigentes y el rol que ocupa AMFFA dentro de esta institución.

 


En el marco de las Terceras Jornadas de Capacitación para Dirigentes, organizado por el Departamento de Educación y Actualización Profesional, se realizó una entrevista con el Presidente de la Mutual Farmacéutica de la Republica Argentina (AMFFA) el Farmacéutico Alejandro Puricelli, donde amplió su punto de vista sobre lo acontecido en el evento.

 

Alejandro ¿Cuáles son sus sensaciones después de las terceras jornadas para dirigentes?

 

La verdad que me encantó la participación de la gente, buen marco para todas las charlas, diversidad de temas e interesantes la mayoría, un muy buen nivel.

Una muy buena propuesta, la verdad que es la primera vez que vengo y seguramente voy a repetir.

 

Su tema era AMFFA – CAFAR, su inserción entre los farmacéuticos. Concretamente ¿inserción en que sentido?

 

En realidad, la charla puntual era de AMFFA, no de CAFAR, porque estos están insertados entre los farmacéuticos, más allá de la parte sentimental, esta insertada por una ley. Obviamente no hay opción.

La parte de AMFFA, que es totalmente voluntaria, nosotros lo que buscamos es que AMFFA sea la obra social de los farmacéuticos. Un poco lo que expresamos en la charla, que se acerquen los colegas, que se haga conocida y este presente con los prestadores a partir del uso que le den los colegas. Y obviamente cuanto más colegas y más socios tengamos mas importante va a ser la mutual.

 

¿En que se diferencia AMFFA de las demás mutuales? ¿Que puede dar AMFFA a los farmacéuticos que no le dan las otras mutuales o prepagas?

 

Primero y fundamental, el mutualismo es una concepción que no tiene nada que ver con las compañías prepagas de salud, como osde, swiss medical, medicus, etc. AMFFA nació como una necesidad de los farmacéuticos, se le dio forma de mutual, porque el mutualismo consiste en que los socios de la mutual buscan una finalidad determinada, esta finalidad determinada es la que la mutual le va a dar y los socios aportan en función de esa necesidad.

AMFFA nació de esta forma, en forma de mutual, que no tiene nada que ver con las prepagas comerciales. Todo el dinero o lo recaudado de AMFFA, se vuelcan a nuevas prestaciones, no hay un rédito económico y si eventualmente hay algún superávit en los balances se vuelcan en nuevas prestaciones.

 

Si un nuevo farmacéutico tuviera que elegir entre AMFFA y una prepaga. ¿Que mensaje daría usted hacia ese posible nuevo afiliado?

 

Primero y fundamental, el farmacéutico tiene que tomar conciencia de sus instituciones. CAFAR y el Colegio de Farmacéuticos de la Provincia de Buenos Aires son dos instituciones reguladas por ley, que son obligatorias, etc.

Y AMFFA es totalmente voluntaria. El farmacéutico tiene que tomar conciencia que hay otros farmacéuticos que están trabajando para él, tiene que tomar conciencia de que tiene que hacer grandes sus instituciones y además se tiene que acordar que si AMFFA no lo pudo solucionar el problema, seguramente entre todas las instituciones lo vamos a tratar de ayudar.

Entonces, lo que nosotros pretendemos, es esa mancomunión entre las instituciones farmacéuticas en función de ayudar al colega.

Educación

Capacitación Profesional - Jornadas de Capacitación Para Dirigentes

Entre los muchos roles sociales que pueden contribuir a una sociedad mas democrática y mas republicana, uno de los más significativos, es el de los farmacéuticos”

 

El Prof. Juan Maria Healion y la Lic. Mariana Healion, ambos disertantes del tema “El Liderazgo y la Autonomía Crítica”, expusieron sus reflexiones con respecto a las Jornadas de Capacitación para Dirigentes y como se aplican los conceptos en el ámbito práctico del farmacéutico.

 

En el marco de las Terceras Jornadas de Capacitación para Dirigentes, organizado por el Departamento de Educación y Actualización Profesional, se realizó una entrevista al Prof. Juan Maria Healion y a la Lic. Mariana Healion, disertantes del tema “El Liderazgo y la Autonomía Crítica”, donde ampliaron su punto de vista sobre lo acontecido en el evento.

 

Juan María Healion, dígame las primeras sensaciones de las terceras jornadas para dirigentes.

 

Lo primero en eso coincidimos con Mariana es que buen clima, que buena predisposición, que buena onda se ve en la sala. Para nosotros el punto mas positivo como actitud de la gente.

 

Mariana.

 

Comparto lo de la predisposición, la voluntad de aprender, para dialogar, para trabajar en equipo o en grupos. Se pudo concretar esto de escucharse, de reconocer las voces de los otros tengan semejanzas o no con las ideas de cada uno, creo que el grupo trabajo de forma colectiva en esto de respetar lo que cada uno piensa y pensar desde lo que el otro me dice.

Y nos sentimos muy cómodos y sabemos que la gente se sintió bien, era buen clima de trabajo.

 

Juan María, como colegio de la provincia de Bs. As., ¿le parece correcto que se hagan estas jornadas? ¿Es necesario que el farmacéutico incorpore la palabra liderazgo tanto en teoría como en su práctica habitual?

 

El farmacéutico, justamente con el medico, están en el área de la salud, o sea en el área de la salvación. La salud y la salvación tienen un mismo origen como concepto de estar definitivamente instalados en la existencia. Por este rol social que de por si ya tiene el farmacéutico, a mi me parece fantástico, realmente algo que ilumina hacia el futuro, que quienes están comprometidos con la existencia mejor de las personas, ejerzan mas concientemente, mas sistemáticamente, mas organizadamente su rol social de el liderazgo en su comunidad. Es decir, todo lo que el Colegio genere, para ayudarlos y acompañarlos en esto de crecer cualitativamente como liderazgo en sus comunidades, me parece sensacional, me parece una contribución al crecimiento de sus respectivas comunidades, así que fantástico.

 

Mariana.

 

Me parece que el tema liderazgo atraviesa a la sociedad toda, mas allá de los roles o formaciones, o lugares profesionales o laborales que uno ocupa. Creo que si uno puede ayudar a reconocer el núcleo L, como lo llamamos nosotros que el núcleo Liderazgo, que desde nuestro marco teórico es algo que todos llevamos dentro, depende de la decisión de cada uno reconocer, buscar y ayudar a potenciar ese núcleo, si uno ejercita este proceso para nosotros se encuentra mejor preparado para construir su propio proyecto de vida, un  proyecto mas colectivo, sea medico, farmacéutico, etc. No importa el rol, liderazgo tiene que ver con la vinculación con los otros. Vivimos en una sociedad vincularía de grupos y el liderazgo aparece siempre en cualquier grupo, mas allá del rol laboral.

 

Juan María, ¿con un solo encuentro basta o se necesitan más disertaciones de este tipo?

 

Nosotros hemos aceptado el desafío de quienes nos aceptaron, básicamente el que nos invito a nosotros fue Nicolás Troffe, a arriesgar a hacer una presentación del tema. Es probable que no haya en la historia humana un rol que necesite más capacitación, formación continua, reactualización, porque las sociedades van cambiando y los liderazgos son básicamente las representaciones simbólicas de cada comunidad. El mundo aceleró su crecimiento cualitativo, así que los que quieren y deciden ser más representantes del liderazgo moderno y sus comunidades son ellos, que tiene que decidir seguir en esta línea, profundizarlo. Nosotros en ese sentido nos dedicamos a acompañar a los líderes que deciden ser cada vez mejores líderes.

 

Mariana

 

Para nosotros fue a la presentación, aún introducción para plantear algunas preguntas. Obviamente es un tema muy complejo y que requiere más tiempo. En dos horas uno puede iniciar esas preguntas, o empezar a mirarse que le pasa a cada uno, si se es líder o no, o si se lo cree. Y después tratar de pensar lo que esta haciendo, si podría mejorar, en que aspecto y si eso nos hace bien. En fin, como para pensarlo desde una cuestión didáctica, de trabajo y de enseñanza. Hoy fue simplemente compartir el tema, presentarlo. Si los farmacéuticos están interesados en avanzar y aprender más por supuesto que requiere más tiempo. No solamente los encuentros presenciales que nosotros pretendemos como método de trabajo, sino que es de forma constante.

Si uno arma un proyecto de vida y tiene que ver con esto de ayudarse a ser mejor, que se relaciona con el tema liderazgo, no se termina. Es una revisión, una reconstrucción para siempre. En términos educativos o de capacitación deberíamos pensar en espacios de mayor duración como para meternos más a fondo en el tema. Fue interesante y plantear juntos preguntas y empezar a compartir esos saberse que ya tenían y esas cuestiones que ya podían ofrecer para pensar cosas nuevas.

 

Para finalizar, Juan María. ¿Un mensaje, desde su óptica, para los farmacéuticos?

 

Un comentario para acompañarlos en este rol tan difícil que de hecho ejercen en sus respectivas comunidades. A mi me parece que la sociedad argentina, muy trabajosa y casi dolorosamente va hacia una sociedad mas democrática, mas republicana, mas participativa, mas tolerante, mas justa, mas solidaria, así que a mi me parece que entre los muchos roles sociales que pueden contribuir a una sociedad mas democrática y mas republicana, uno de esos roles sociales mas significativos, justamente es el de los farmacéuticos, porque ellos junto con los médicos, trabajan en una de las búsquedas mas profunda de todo ser humano que es salvarse y estar en buena salud.

 

Mariana.

 

Seria sumamente interesante que sostengan este espacio, ya viene a ser esta la tercera jornada de reflexión, de capacitación, creo que como organización la sociedad es muy interesante que se proponga este espacio de intercambio, de debate como mencionó la Presidenta del Colegio, Isabel Reinoso. Y que se propongan un proyecto de capacitación de largo aliento, que sostengan este espacio, con los ejes y las temáticas que a medida que nos transcurran vayan considerando como más importante o necesarias según las coyunturas y las cuestiones más particulares del Colegio de Farmacéuticos. Pero esto de proponerse sus propias jornadas, pensar sus temarios, buscar sus propios temarios, mas allá de vincularse a universidades y otros ámbitos,  me parece muy interesante mantenerlo en el tiempo.

Educación

Capacitación Profesional - Jornadas de Capacitación Para Dirigentes

“La formación de dirigentes es fundamental para la defensa de la profesión en todos los ámbitos donde ésta se desarrolle”

 

El Farm. Ricardo Pesenti, disertante del tema Trazabilidad en el marco de las Terceras Jornadas de Capacitación para Dirigentes, expresó su punto de vista sobre el evento y cómo se deben manejar los farmacéuticos con respecto a este nuevo sistema aplicado al seguimiento de los medicamentos.

 

El Farm. Ricardo Pesenti durante la disertación sobre Trazabilidad.

 

 

Farm. Ricardo Pesenti, ¿Sensaciones de las Terceras Jornadas de Capacitación para Dirigentes?

 

Fue un fin de semana de mucho trabajo e intercambio de experiencia en un marco de mucha camaradería; donde la sensación que me llevo es que cuando los temas interesan, la convocatoria y el compromiso entre los colegas se ve reflejado con la participación activa en las distintas propuestas.

 

¿Que le pareció la idea de realizar jornadas para formar farmacéuticos como dirigentes?

 

La formación de dirigentes es fundamental para la defensa de la profesión en todos los ámbitos donde ésta se desarrolle. Muchos de los problemas que hoy enfrentamos son consecuencias de la ausencia de farmacéuticos en los lugares de decisión. Si formamos buenos dirigentes todos esos terrenos se irán ocupando y habrá colegas defendiendo o proponiendo cambios para un mejor ejercicio de nuestra querida profesión.

 

Usted habló en su conferencia de Trazabilidad. Esta cuestión en el ámbito de la farmacia, me puede dar un ejemplo de cómo se tiene que manejar esta cuestión.

 

La cuestión de la Trazabilidad en la farmacia se deberá manejar con la responsabilidad que el sistema amerita, los farmacéuticos estamos valorados en su rol de dispensa y consejo al paciente y con esta herramienta tendremos garantías comprobables de una dispensación más segura. Debemos ayudar a que la cadena de comercialización se cumpla, y que no haya ningún medicamento que llegue a un paciente si no es de la mano de un profesional farmacéutico.

La farmacia deberá informar al sistema cuando reciba o dispense un medicamento incluido en la trazabilidad desde los sistemas informáticos adecuados para tal fin.

 

¿Considera que este tema puede seguir para jornadas futuras, o tiene otros temas para plantear?

 

Este es un tema que está en sus primeras etapas, se tendrá que perfeccionar y hacer crecer; es posible que se deba seguir capacitando a la dirigencia para poder dar respuestas a los colegas.

Igualmente para otras jornadas estaré a disposición de la Comisión Científica, organizadora del evento, para contribuir a transmitir mi experiencia en el Área de Informática o de Obras Sociales desde donde llevo a cabo mi trabajo como dirigente farmacéutico.

 

Algún mensaje o comentario para estos jóvenes dirigentes que recién se inician en farmacias, aplicado a las nuevas modalidades de seguimiento de medicamentos (trazabilidad), o que están en el Colegio de Farmacéuticos o en las obras sociales.

 

La dirigencia es una vocación de servicio hacia los demás colegas, en el caso de nuestras instituciones, si creen que tienen algo para dar no se detengan, comiencen a participar en las comisiones de sus filiales, si desde todos los rincones de la provincia hay farmacéuticos comprometidos, en todos los estamentos de la sociedad, nos verán como profesionales al servicio de la comunidad dedicados a mejorar la calidad de vida de toda la población.

Educación

Capacitación Profesional - Jornadas de Capacitación Para Dirigentes

“Hoy en día la Educación es continua, uno debe actualizarse permanentemente”

 

 

El Lic. Mario Félix Pérez Ochoteco, disertante del tema Conflicto, Poder y Negociación, dejó sus impresiones con respecto a las Jornadas de Capacitación para Dirigentes y como juegan los tres conceptos que desarrolló en el ámbito práctico del farmacéutico.

 

En el marco de las Terceras Jornadas de Capacitación para Dirigentes, organizado por el Departamento de Educación y Actualización Profesional, se realizó una entrevista al Lic. Mario Félix Pérez Ochoteco, disertante del tema Conflicto, Poder y Negociación, donde amplió su punto de vista sobre lo acontecido en el evento.

 

Lic. Ochoteco, ¿sensaciones de las terceras jornadas?

 

Las sensaciones son muy positivas, realmente me pareció que el publico estaba interesado en el tema y es un tema que habitualmente la gente no conoce desde el punto de vista técnico teórico sino que lo hace desde la practica y desde lo que funciona en su vida laboral o personal y a veces comete errores simplemente por no conocer herramientas o técnicas. Y me pareció que realmente el publico estaba interesado y seguía el tema con avidez, eso es muy gratificante para quien da la charla.

 

¿Que le pareció la idea de realizar jornadas para formar farmacéuticos como dirigentes?

 

A mi me parece que en todas las profesiones técnicas y especialmente en el campo ligado a la medicina, hay carencias muy fuertes de formación en temas ligados al manejo de organizaciones, instituciones que tiene que ver hasta con el manejo de su propia farmacia. Porque se centran en los aspectos técnicos de la profesión y no en los aspectos operativos que después van a tener como realidad el mercado o en su vida dentro de instituciones como en el Colegio por ejemplo.

Entonces me parece que este tipo de iniciativas que ayudan a la formación técnica profesionales en campos no tradicionales a los farmacéuticos, son muy valiosas porque les dan herramientas para mejor desempeño de su función y un crecimiento a nivel profesional.

 

Usted habló en su conferencia de Conflicto, Poder y Negociación. Esta cuestión bajada a la farmacia, me puede dar un ejemplo corto de cada palabra aplicado a este lugar.

 

Desde el conflicto, por ejemplo desde cualquier situación, en una obra social que me cuestione el troquel que puesto en el vale del descuento hasta la negociación con una PM que viene hacerme una oferta al laboratorio, hay intereses contrapuestos donde una de las partes la obra social busca defender el aspecto económico, el farmacéutico recuperar el descuento que dio, en el caso de la PM, esta busca lograr la mejor venta posible al menor costo posible y el farmacéutico busca consolidar su negocio, esos son ejemplos de Conflicto.

El tema de Poder tiene que ver con, de nuevo, la obra social utiliza como elemento de presión al farmacéutico, digamos que no acepta el descuento te saco la representación y no podes cobrar mas. Entonces le aplica un poder, una punición potencial, lo definimos en la charla como poder de coacción, sino acepta un descuento arbitrario a cambio de mantener una prestación que es un beneficio económico de mayor alcance, en el caso de la PM el poder tiene que ver con el conocimiento que tenga de las necesidades del otro.

Si la PM trae un producto que se vende mucho que el farmacéutico puede volver por el mostrador, sabe que lo que le esta ofreciendo es tentador. Y si el farmacéutico sabe que la PM esta cerca de fin de mes y logró sus resultados en ventas, y necesita llegar a una cifra, tiene poder para negociar de otra manera.

Y la negociación es el proceso que se da para resolver estos conflictos con ese juego de poder.

 

¿Considera que este tema puede seguir para jornadas futuras, o tiene otros temas para plantear?

 

Lo que hemos hecho es una presentación general de los temas, no desarrollar los temas. Necesitaríamos más tiempo para poder profundizar sobre los distintos conceptos, entre ellos negociación. Además, hay muchos otros temas que son importantes en la formación del farmacéutico. Por ejemplo, como comunicación no verbal y comunicación fue tratado y es fundamental. El tema de aplicación del concepto de marketing para farmacias es un tema fundamental, sobre todo cuando al farmacéutico le aparece la competencia de grandes cadenas, que están utilizando herramientas de marketing en forma continua. Hay una enorme cantidad de temas, como el liderazgo, que dentro de una institución o conducción es importante, pero no tanto dentro de una farmacia porque un farmacéutico trata un número limitado de personas, los problemas de conducción no son tan importantes. No es igual dentro de una institución, donde tenes una plantilla de personal importante.

Hay una enorme cantidad de temas que lo englobaría bajo el termino management, que son importantes a desarrollar. Lo que me parece muy valioso es que no se hayan quedado en solo analizar que temas tenemos que desarrollar, sino que empiecen a hacerlo. Porque sino vivimos adorando la luna y no nos acercamos junto a ella.

 

Algún consejo para estos jóvenes dirigentes que se inician recién en farmacias, en el Colegio de Farmacéuticos o en las obras sociales.

 

Mi consejo no tiene que ver específicamente con mis conocimientos. Mi comentario apunta a lo que un autor John Kotter planteo después de seguir durante más de veinte años a los egresados de la Universidad de Harvard. Este autor llegó a la conclusión que a diferencia de lo que pasaba en otros siglos hoy en día la educación es continua, es decir, que nunca se esta formado, lo suficientemente formado para cumplir un rol. Que uno debe continuamente actualizarse y es mas, el propuso una modificación de el sistema educativo universitario americano, donde aportaba la duración de carreras, y proponía la obligación de que cada dos años volvieran al curso de actualización de seis meses, porque decía que los cambios eran tan rápidos y profundos que lo que uno aprendía en el 2012, en el 2015 ya no tenia la misma validez.

Entonces el comentario que me permito hacer es que este camino de perfeccionamiento que han iniciado es el camino del ladrillo amarillo, no tiene limite. Tienen que seguirlo hasta el final.

Educación

Videos

Les presentamos los Videos de las Jornadas de Capacitación para Dirigentes


Son tres videos que resumen la realización de las tres jornadas organizadas a lo largo de estos años...

 
COLEGIO DE FARMACEUTICOS DE LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES calle 5 N° 966 (1900) La Plata Tel (0221) 4290900 Lineas rotativas - farmaceuticos@colfarma.org.ar -